網站運營這樣的平臺是否真的能做下去，對于這個問題我們可以拿阿里巴巴來做一個簡單的分析：

第一，網站運營方如何才能知道用戶與供應商達成了進貨協議？

（A)如果說，網站運營方可以在總后臺看到所有的產品訂單，也只是看過一次而已。因為網站運營方始終是要抽取15%營業額作為傭金的。從這一點來講，供應商是不同意的，畢竟能多賺一點是一點。

（B)只要用戶與供應商之間進行過一次交易，接下來的交易，就會使得供應商和用戶撇開網站運營方在QQ上進行洽談，從一定程度上來講，網站運營方充當了QQ的用戶發展商。

（C)從整個運營層面來講，網站的工作重心勢必會轉化到運營方面，網站方在剛開始的時候，肯定每天都會有利潤進入，但要清楚的看到，這些都是第一次在平臺上與供應商達成訂單的用戶。

換句話說，網站方得到的利潤都是靠開放新客戶而得到的，老用戶無沉淀，即便有沉淀也會沉淀到供應商方面去。在一個市場本身就不大的情況下，去做如此的平臺，無異于飲鳩止渴！

第二，平臺不是誰都可以做的。這一點務必認識清楚。我們說阿里巴巴可以做平臺，這是基于：

（A)阿里巴巴的基礎產品為誠信通，確實想做生意的廠家基本上會選擇阿里巴巴誠信通這一基本服務，而誠信通是按年付費，在按年付費的情況下，阿里巴巴不參與交易，能不能接到訂單完全與阿里巴巴無關，重要的是看各個廠家在電子商務方面的實力。況且，這一費用并不低，為阿里巴巴持續盈利做到了有效保障；

（B)阿里巴巴推出1688這樣的小額批發平臺，也只是為了拓展國內小額批發市場，因為有誠信通這一基本收費業務，即便有廠家想要撇開1688與客戶單線聯系也絲毫不會損傷阿里巴巴的盈利。相反，1688的推出，更使得國內大中小生產企業愿意為阿里巴巴的誠信通業務付費。

如果真有意要做類似的小額批發平臺，我所能給出的一個比較合理的建議或者建設平臺的必要條件便是：

（1)，網站本身就擁有精確的目標用戶；

（2)光有目標用戶還不行，還得有精準目標用戶基礎上的大流量；

（3)收費模式采取按年收費，不參與交易過程中任何細節。

看透這種交易方式，如何做你網站的運營就是你的事情了，我們需要做的就一個字，兩個詞"堅持“，你懂的！